3要素を比較！バブルチャートの作り方と散布図との違い【エクセル活用】

「来週の経営会議までに、各事業部のポートフォリオ分析資料を作っておいて。」

「売上と利益の推移だけじゃなくて、市場規模との関係性もわかるように、例の…ほら、あの『丸がいっぱい飛んでるグラフ』で作ってよ。」

 

月曜日の朝一番、上司からそんな無茶振りをされて、引きつった笑顔で「あ、はい！もちろんです！」と答えたものの…

自席に戻ってから冷や汗が止まらなくなっていませんか？

 

「えっ、『丸がいっぱい飛んでるグラフ』って何！？タピオカのCM？」

「普通の棒グラフや折れ線グラフじゃダメなの？」

「エクセルのメニューを探しても、『バブル』なんてボタン、どこにあるのか全然わからない…！」

 

急いでGoogleで「エクセル 丸いグラフ 分析」とか「バブルチャート 作り方 わかりやすく」なんて検索して、わらにもすがる思いでこのページにたどり着いてくれたんじゃないでしょうか。

 

わかります、その焦る気持ち！すごーくわかります！

私も昔、外資系コンサルタントの方がプレゼンで使っているような、あの知的でカッコいいバブルチャートを真似して作ろうとしたんですが、何度やってもデータがぐちゃぐちゃになって、変な形のグラフしかできなくて…。

「もう無理…パワーポイントの図形描画で丸を手書きしようかな…」って、本気で絶望した経験、痛いほどわかります。

データの並べ方をたった一箇所間違えるだけで、エクセルってば全然違うグラフを出してくるんですよね…あの時の絶望感と言ったら…😢

 

 

この記事は、そんな「分析資料作成」の壁にぶつかってしまったあなたを救うための、バブルチャート作成「完全バイブル」です🕵️‍♀️

単なるエクセルの操作手順だけでなく、「そもそも散布図と何が違うの？」という基礎知識から、PPM分析やリスクマップなどの高度なビジネス活用術、さらには「バブルが重なって見づらい！」「ラベルがズレる！」といったトラブル解決法まで。

教科書には載っていないような「現場の裏技」も含めて、徹底的に網羅しました。

私と一緒に、一つずつ順番に試して、複雑なデータを一瞬で可視化する「3次元の視点」を手に入れましょうね！😍

 

バブルチャートとは？散布図との違いと3つの要素

まず、いきなりエクセルを開く前に、ちょっとだけ「バブルチャートの正体」についてお話しさせてください。

「早く作り方を教えてよ！」と思うかもしれませんが、ここを理解していないと、せっかく苦労してグラフを作っても、「で、これは何を表してるの？」って突っ込まれて、答えに詰まってしまいますからね（笑）。

急がば回れ、です！🏃‍♂️💨

 

バブルチャートを構成する「3つの要素」

バブルチャートというのは、一言で言うと「3つのデータ」を欲張って1つのグラフに入れちゃった図解手法です。

 

普通のグラフ（棒グラフや折れ線グラフ）って、基本的に「縦」と「横」の2つの情報しかありませんよね？

例えば、「時間（横）」と「売上（縦）」とか、「商品（横）」と「個数（縦）」とか。

これは「2次元」の世界です。

 

でも、ビジネスの現場ってそんなに単純じゃないですよね。

「売上は高いけど、利益率は低い」とか、「シェアは高いけど、市場自体が縮小している」とか、複数の要因が絡み合っています。

そこで、バブルチャートは「円の大きさ」という第3の情報を加えることで、紙の上で疑似的に「3次元」を表現しちゃうんです！

 

• ① 横軸（X軸）：1つ目の変数。（例：市場がどれくらい成長しているか？ ＝ 将来性）
• ② 縦軸（Y軸）：2つ目の変数。（例：自社のシェアはどれくらいか？ ＝ 現在の強さ）
• ③ バブルの大きさ（サイズ）：3つ目の変数。（例：売上の金額はデカいか？ ＝ 事業の規模感）

 

これによって、例えばたくさんの事業部を比較する時に、

「この事業は成長してるけど（右側）、まだシェアが低いな（下側）。でも、売上規模はこんなにデカいのか！（丸が大きい）」

「こっちの事業はシェアトップだけど（上側）、成長率がマイナスだ（左側）。しかも丸が小さいから、会社への貢献度は低いな…」

といった複雑な状況が、パッと見ただけで直感的にわかるようになるんです。

これって、文字で説明するよりも何倍も説得力がある、すごいことだと思いませんか？✨

 

散布図とバブルチャートの決定的な違い

よく聞かれるのが、「これ、散布図（さんぷず）と何が違うの？」っていう質問です。

確かに、見た目はそっくりですよね。点々が散らばっているし。

 

結論から言えば、「扱うデータの次元数（情報の量）」が違います。

 

散布図は、あくまで「2つの変数」の関係（相関関係）を見るためのものです。

例えば、「身長が高い人は体重も重いかな？」とか、「気温が高い日はビールの売上が上がるかな？」みたいな、AとBの関係性をチェックするのに使います。

そこに「個人の資産額」みたいな第3の要素は入ってきません。

 

一方、バブルチャートは散布図の「進化版」であり、「3つの変数」を扱います。

以下の表に、それぞれの特徴と使い分けをまとめてみました。

どっちを使えばいいか迷ったら、この表を見てください！

 

表1：散布図とバブルチャートの比較表

 

ビジネスの戦略会議やプレゼンテーションにおいては、情報量がリッチで、見た目のインパクトが強いバブルチャートの方が、「おっ、こいつ詳しく分析してきたな」「視点が立体的だな」って思わせやすい傾向にあります（笑）。

特に、会社のお金や人の配置（リソース配分）を決める重要な会議では、このバブルチャートを作れるかどうかが、あなたの評価を左右する必須スキルと言っても過言じゃありません！💪

 

【実践】エクセルでのバブルチャートの作り方（基本編）

お待たせしました！

それでは、実際にエクセル（Excel）を使って、魔法のようにバブルチャートを出現させる手順を、ステップバイステップで徹底解説します。

ここでは、最もビジネスでよく使われる「事業ポートフォリオ（PPM分析）」を例に作っていきますね。

パソコンを開いて、一緒に手を動かしてみてください！🖱️

 

手順1：データを正しく準備する（ここが命！）

バブルチャート作成において、最も多くの人がつまずく最大の罠がここです。

それは…「データの並べ方」なんです！

 

エクセルくんは、私たちが思っているよりもちょっと融通が利かないところがあって（苦笑）、決まった順番でデータを渡してあげないと、正しく理解してくれません。

「え？データの順番なんて関係あるの？」って思いますよね。

あるんです！ものすごくあるんです！

バブルチャートを作る時は、必ず以下の順番で列を配置してください。

 

 

例えば、こんな感じの表を作ります。

	A列（事業名）	B列（X軸） 市場成長率	C列（Y軸） 市場シェア	D列（サイズ） 売上高
1	事業A	15%	20%	500
2	事業B	5%	45%	1200
3	事業C	-3%	10%	200

 

※ここで超重要な注意点！

グラフを作るためにデータを選択する時、A列（事業名）を含めて選択しないでください！

「えっ？事業名もグラフに入れたいのに？」

その気持ちはわかります。でも、いきなり名前（文字列）を含めて選んでしまうと、エクセルが「ん？これはX軸なのか？ラベルなのか？」と混乱して、変なグラフを作ってしまう原因になります。

まずは「数値データ（B列・C列・D列）のみ」を選択してグラフの土台を作り、名前（ラベル）は後から追加する。

これが、失敗しないための鉄則ですよ！☝️

 

手順2：グラフを挿入する

データ（B列～D列の数値部分だけ）をドラッグして選択した状態で、以下の操作を行います。

 

1. 画面上のメニュータブから「挿入」をクリックします。
2. 「グラフ」グループの中にある、点々が散らばっているアイコン「散布図（X, Y）またはバブルチャートの挿入」を見つけてクリックします。（バージョンによっては小さな矢印をクリックすると出てきます）
3. メニューがドロップダウンするので、その中から「バブル」を選択します。（立体的な「3Dバブル」もありますが、分析用には平面的でシンプルな普通の「バブル」が見やすくておすすめです！）

 

はい、これだけです！

画面上に、大小さまざまな丸が浮かんだグラフが表示されましたよね？

 

「えっ、でもこれ…どの丸がどの事業かわかんないし、なんか軸も変じゃない？」

「なんか丸が重なりまくってて、気持ち悪いんだけど…」

 

そうなんです。この段階ではまだ「素材」の状態。

ここから、上司に提出できる「ビジネス仕様」に磨き上げていきますよ！ここからが腕の見せ所です！✨

 

見る人を唸らせる！バブルチャートの分析的カスタマイズ

デフォルト（初期状態）のバブルチャートは、正直言って…ちょっとダサいですよね（笑）。

軸のメモリも適当だし、ラベルもないし。

ここからは、コンサルタントが作るような「一目で伝わる分析資料」に昇華させるための、プロのテクニックを伝授します。

これを知っているだけで、資料のクオリティが劇的に変わります！

 

1. データラベル（事業名）を表示させる魔法

今のままだと、ただの水玉模様です。

「この大きな丸は『事業A』ですよ」と名前を付けてあげましょう。

ここ、ちょっと手順が多いのでゆっくりやってみてくださいね。

 

1. グラフ上のバブルのどれか一つをクリックします。（すると、全データのバブルが選択状態になります）
2. そのまま右クリックして、メニューから「データラベルの追加」を選択します。（この時点では、Y軸の数値などが表示されることが多いです）
3. 表示されたラベル（数字）を、もう一度右クリックし、「データラベルの書式設定」を開きます。（画面の右側に設定パネルが出てきます）
4. 設定パネルの「ラベル オプション」の中で、「セルの値」という項目にチェックを入れます。※ここがポイント！
5. 「データラベル範囲」を聞かれるので、ここでようやくA列（事業名）の範囲をドラッグして選択し、「OK」を押します。
6. 最後に、「Y値」や「引き出し線」などの不要なチェックを外して整理します。

 

どうですか？

各バブルの横に「事業A」「事業B」といった名前が表示されましたよね！

これで一気に「分析資料」としての顔つきになりました！😊

 

2. 4象限（マトリクス）を作成して分析しやすくする

バブルチャートの醍醐味は、グラフの中心に十字の線を引いて「4つのエリア（象限）」に分けることです。

例えばPPM分析なら、「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」の4つに分類しますよね。

これをエクセル上で再現するには、「軸の設定」をちょこっといじります。

 

1. グラフの横軸（X軸）の数字部分を右クリックし、「軸の書式設定」を開きます。
2. 「軸のオプション」にある「縦軸との交点」という項目を探します。
3. ここがデフォルトでは「自動」になっていますが、「軸の値」に変更します。
4. 入力欄に、X軸データの平均値（または基準としたい値、例えば0%など）を入力します。
5. 縦軸（Y軸）でも同じように操作し、「横軸との交点」にY軸の平均値を入力します。

 

すると…見てください！

グラフの中央（または指定した位置）で軸がクロスして、画面が4分割されました！

これで、「右上にあるから優秀な事業だね」「左下は撤退候補かな」といった議論が、視覚的にスムーズにできるようになります。

これをやるだけで、「こいつ、わかってるな」感が3倍増しです（笑）。

 

3. バブルの重なりやサイズ感を調整する

「バブルが大きすぎて重なっちゃって、下の文字が見えないよ～💦」

「バブルが小さすぎて、大きさの違いがわからない…」

データによっては、そんなこともよくあります。

その場合は、「データ系列の書式設定」から「バブルサイズの調整」を行ってください。

 

• サイズを表す値：「面積」か「幅」かを選べます。一般的には「面積」を選んだ方が、人間の感覚と数値の対比が一致しやすいのでおすすめです。
• サイズの縮尺：デフォルトは「100」ですが、これを「80」や「50」に下げるとバブル全体が小さくなり、「150」などにすると大きくなります。重なり具合を見ながら微調整してください。

 

3軸を活用したビジネスでの具体的活用シーン

作り方をマスターしたところで、じゃあ実際にどんな場面でこの「武器」を使えばいいのか。

具体的な活用シーンを見ていきましょう。

単にデータを並べるだけじゃなくて、「戦略的な意図」を持って使うことが重要なんです。

「この会議では何を決めたいのか？」に合わせて、X軸とY軸を選びましょう。

 

表2：バブルチャートのビジネス活用シーン集

分析手法	X軸（横）	Y軸（縦）	バブルサイズ	活用目的・わかること
PPM分析 (Product Portfolio Management)	市場成長率 （将来性）	相対的シェア （競争力）	売上高	資源配分の最適化。 「どこにお金を投下し、どこから撤退するか」を決める。
リスクマップ (Risk Map)	発生確率 （起きやすさ）	影響度 （被害の大きさ）	対策コスト	リスク対応の優先順位付け。 「右上のリスク（起きやすくて被害甚大）」から対処する。
競合分析 (Competitor Analysis)	価格帯 （安さ/高さ）	機能スコア （性能）	市場シェア	自社製品の立ち位置確認。 「高機能なのに安いエリア」が空いているか探す。
店舗分析 (Store Analysis)	顧客単価	来店頻度	店舗面積	店舗効率の可視化。 「面積が広いのに売上が低い店」を特定する。
SEO分析 (Keyword Strategy)	検索Vol （需要）	競合性 （難易度）	想定CTR （クリック率）	狙うべきキーワードの選定。 ブルーオーシャンを見つける。

 

特に効果的な「PPM分析」での活用

やっぱり、バブルチャートが一番輝くのは「PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）」ですね。

MBAなどでも習う有名なフレームワークですが、これをエクセルで可視化できると非常に強力です。

 

例えば、X軸を「市場成長率」、Y軸を「相対的シェア」にした場合、グラフは4つのエリアに分かれます。

 

• 右上（花形）：成長率もシェアも高い。ここに投資を集中させるべきだ！という意思決定ができます。
• 右下（金のなる木）：成長は止まっているがシェアは高い。ここから得られる利益を、他の事業（花形や問題児）の投資に回そう、という戦略が見えます。
• 左上（問題児）：成長市場だがシェアが低い。ここを勝たせるために投資するか、諦めるか、経営判断の分岐点です。
• 左下（負け犬）：成長もせずシェアも低い。撤退を検討すべき時期かもしれません。

 

このように、3つの要素を同時に見ることで、複雑な経営判断をシンプルに可視化できるのが、バブルチャート最大のメリットなんです。

言葉で「この事業は厳しいです」と言うと角が立ちますが、グラフで左下にポツンとあるのを見せれば、「なるほど、これは手を打たないとな」と上司も納得せざるを得ません（笑）。

 

よくあるミスとトラブルシューティング

バブルチャートを作成する際に、初心者が陥りやすいミスとその解決策をまとめました。

「あれ？なんか変だぞ？」と思ったら、ここをチェックしてみてください。

 

1. バブルの大きさがマイナスになって表示されない

「利益をバブルの大きさにしたいのに、赤字の事業が表示されない！」

「エラーが出てグラフが描画できない！」

そうなんです。エクセルの仕様上、バブルのサイズ（円の面積）には、原則として「正の数（プラスの数字）」しか使えません。

マイナスの面積を持つ円なんて、ブラックホールじゃない限りこの世に存在しませんからね（苦笑）。

 

【解決策】

この場合、データの加工が必要です。

1. 絶対値を使う：ABS関数などでマイナスをプラスに変換して表示させます。
2. 色で区別する：そのままだと黒字か赤字かわからないので、赤字事業のバブルだけ手動で「塗りつぶしの色」を「赤」に変えるといった工夫をします。
3. 指標を変える：バブルサイズには「売上」や「総資産」などの必ずプラスになる指標を使い、利益率は「Y軸」や「バブルの色（条件付き書式のような扱い）」で表現するのも高度なテクニックです。

 

2. データ範囲が自動更新されない

「新しい事業を追加したのに、グラフに反映されない！また範囲選択からやり直し！？」

これ、地味にストレス溜まりますよね。

毎月更新する資料でこれをやっていると、時間の無駄です。

 

【解決策】

グラフを作成する際、単純なセル範囲（A1:D10など）を指定するのではなく、データ範囲をあらかじめエクセルの「テーブル」として設定しておきましょう。

データ範囲を選択して「Ctrl + T」を押すだけです。

テーブル機能を使っておけば、一番下の行に新しいデータを追加するだけで、グラフにも自動的に新しいバブルが「ポンッ」とプロットされます。

これはバブルチャートに限らず、エクセルでグラフを作る時の必須テクニックですよ！☝️

 

3. バブルが密集しすぎて読めない

「データ数が多すぎて、バブルが重なり合って何が何だか…」

「これじゃ集合体恐怖症になっちゃうよ😱」

 

【解決策】

勇気を出して、データの「断捨離」をしましょう。

分析の目的は何ですか？全事業を羅列することですか？

違いますよね。「重要な意思決定」をすることです。

• 売上上位10事業のみを表示する
• 特定のカテゴリ（例：新規事業のみ）に絞ってグラフ化する
• あまりに小さいバブル（ゴミデータ）はフィルタで除外する

このように、情報を絞り込むことが重要です。

全てを見せようとして、結局何も伝わらなくなるのは、分析資料として本末転倒ですからね。

 

SEOとバブルチャート：キーワード選定への応用

この記事を読んでくれている方の中には、ブログ運営やWebマーケティング、SEOに関わる方も多いかもしれませんね。

実はバブルチャートって、SEOのキーワード戦略を立てる時にも、すっごく役立つ「秘密兵器」になるんです。

私が実際にSEOコンサルティングを行う際も、クライアントへの提案資料でこのバブルチャートを活用することがよくあります。

 

• X軸：月間検索ボリューム（需要の大きさ）
• Y軸：キーワード難易度（競合の強さ / KD）
• バブル：想定コンバージョン数（事業へのインパクト / クリック単価）

 

こうやって、UbersuggestやAhrefsなどのツールから落としたデータを可視化すると、どうなると思いますか？

「おや？このエリア（右下のあたり）、検索ボリュームはそこそこあるのに、競合が弱くて、しかもコンバージョンが見込めるぞ？」

という、いわゆる「お宝キーワード（ブルーオーシャン）」が、グラフ上の空白地帯としてポッカリと浮かび上がってくるんです。

 

数字の羅列であるCSVデータや、ツールの画面をただ眺めているだけじゃ、絶対に見逃してしまう「市場の隙間」。

それを見つけるための「眼」を養うこと。

それが、「バブルチャート作り方」を学ぶ本当の意味であり、あなたのビジネススキルを一段階引き上げる鍵になるんじゃないかな、って私は思います。

 

さらなるスキルアップのための推奨リソース

バブルチャートをはじめとする「データ可視化」や「戦略的チャート作成」のスキルは、一度身につければ一生モノの資産になります。

特に、外資系コンサルタントが作成する資料は、たった1枚のスライドで数億円の意思決定を動かす力を持っています。

「もっとカッコいい資料を作りたい！」「このスキルでキャリアアップしたい！」という方のために、私のおすすめ学習リソースを整理してみました。

 

表3：戦略的図解スキルを高める推奨リソース

カテゴリ	リソース名・概要	学べること
書籍	『外資系コンサルのスライド作成術』系	グラフの選び方、メッセージの出し方。 （山口 周さんの本などが有名です）
書籍	『データ視覚化のデザイン』	誤解を与えない色の使い分け、認知心理学。 なぜその色を使うのか？という理論。
資格	MOS Excel Expert	高度なグラフ作成、条件付き書式の実務操作。 体系的に学びたいならコレ。
ツール	Tableau / Power BI	エクセルを超えたBIツールでの高度な可視化。 ビッグデータを扱うなら必須。
思考法	仮説思考 / ロジカルシンキング関連	そもそも「何を分析すべきか」という設計力。 グラフを作る前の「問い」の立て方。

 

エクセルの操作そのものは、ネット検索で解決できることが多いです。

でも、「なぜそのグラフを使うのか」「そこから何を読み取るのか」という「分析の型」は、やっぱり体系的な書籍や実践の中で学ぶ必要があります。

特に「戦略コンサル教本」のようなジャンルの本は、バブルチャートの実践的な使い方が豊富に載っているので、ぜひ一度本屋さんで手に取ってみてください。

「えっ、こんな使い方があったの！？」って、目からウロコが落ちること間違いなしですよ！👀✨

 

まとめ：バブルチャートは「3次元の思考」を手に入れるツール

ここまで、エクセルを使ったバブルチャートの作り方から、ビジネスでの戦略的活用法まで、かなりの長文にお付き合いいただき、本当にありがとうございます！

あなたの「エクセル苦手意識」は、少しは解消されましたか？

 

最後に、重要なポイントをもう一度おさらいしておきましょう。

 

バブルチャートを使いこなせるようになると、物事を「3つの視点」で立体的に捉える癖がつきます。

これは単なるエクセルの資料作成スキルの向上にとどまらず、ビジネスパーソンとしての「視座（ものを見る高さ）」を高めることにも繋がります。

上司やクライアントは、単なるグラフが見たいのではありません。

そのグラフから導き出される「未来への示唆（インサイト）」を求めているのです。

 

ぜひ、次回の会議資料や分析レポートで、勇気を出してバブルチャートを活用してみてください。

今まで見えなかった「ビジネスの勝機」や「隠れたリスク」が、その丸いバブルの中に、ふわっと浮かび上がってくるはずです。

 

あなたの作成した資料が、会議室の空気を変え、チームを正しい方向へ導く羅針盤になることを、心から応援しています！

それでは、快適なエクセル分析ライフを！👋✨